【疫情下直销,2020年疫情下的销售】

涉嫌传销、聚会“洗脑 ”,引发疫情扩散的如新到底是个啥组织?

〖壹〗
、如新是一家涉嫌传销、有聚会“洗脑”争议的直销公司 。近日 ，武汉 、北京
、青岛等地的疫情再次引发关注，而这些新冠肺炎确诊病例均指向了一家名叫“如新
”的公司。据悉
，他们都参加了同一场培训活动，即如新化妆品公司组织的员工培训
。此次事件导致多人感染新冠病毒 ，并引发了公众对如新公司的广泛关注和质疑。

〖贰〗、连续曝光：2014年1月
，人民日报连续三天发表文章，揭露如新公司涉嫌传销骗局 ，指出其直销手段类似于“洗脑”
，用豪车豪宅成功梦引诱人们入行 。具体指控：报道指出，如新公司涉嫌夸大宣传 ，其商业模式被指为传销
。如新内部资料显示
，从星级顾客到业务询问理事，一共有九级 ，参与人员需要不断发展下线以获取利益。

〖叁〗 、拉人头：传销组织通常会鼓励成员不断发展新成员
，以扩大组织规模 。高额入门费：成员加入时需要支付高额的费用，这些费用往往被用于上级成员的收益
。洗脑过程：传销组织会通过培训
、讲座等方式对成员进行洗脑 ，让他们相信这是一个能够快速致富的机会，并自愿去拉更多人加入。

直销巨头如新集团是如何披荆斩棘,一路高歌猛进的?

〖壹〗、聚焦战略定位
，集中资源突破单一领域如新集团自1984年成立起，便将战略重心锚定在护肤品直销领域 ，形成差异化竞争优势 。其核心策略包括：资源高度集中：将人才 、资金
、研发技术等资源全部投入护肤品赛道
，避免多元化分散风险，形成“力出一孔 ”的攻坚模式
。

〖贰〗、如新通过长期聚焦护肤品直销领域 ，积累品牌势能
，实现突破。数字化生态布局：以网为媒，突破直销场景限制创新销售模式：传统直销依赖“面对面
”场景 ，受限于人员和空间 。如新集团率先打破这一模式
，与阿里云 、腾讯等科技巨头合作，构建线上数字化平台 ，包括“星享城”“如新官方商城 ”“NU店
”等
。

〖叁〗
、聚焦战略定位
，集中资源突破核心领域长期聚焦护肤品直销：自1984年成立以来，如新始终将战略定位锚定在护肤品直销领域 ，避免资源分散。通过集中人才、资金和技术优势，持续深耕单一“城墙口”
，形成能量聚集效应 。动态迭代产品矩阵：紧跟时代需求，研发契合不同人群的功能性产品。

〖肆〗 、秉持产品为核心、创新为命脉的理念：如新集团自成立以来 ，一直将产品视为企业核心
，把创新当作产品命脉
。已有三十年发展历史的如新美容仪，在2017 - 2020年被评为全球零售额排名首位的居家美容仪品牌 ，连续多年成为销量第一
，这与其核心理念紧密相关。

现在做直销是否比较好的时机?(一)

现在做直销是否是比较好时机无法简单判定，但当下经济环境存在一定机会与挑战 ，对于有准备
、能抓住商机且适应变化的人而言可能是好时机
，反之则不然 。具体分析如下：经济环境变化带来机会市场格局重塑：2020年疫情爆发后，全球及中国经济秩序受到冲击 ，这种混乱状态持续近两年仍未完全改变
。

当前是否是进入直销行业的比较好时机需结合多方面因素综合判断
，不能简单认定为绝对的最佳时机，但存在一定发展机遇与挑战。 以下从不同角度进行分析：从拉动内需和就业角度看存在机遇拉动内需方面：疫情造成诸多社会问题 ，国民经济停滞，中小企业停业倒闭
，出口减少，欧美抵制中国产品 ，国内经济面临较大压力 。

现在确实是从事直销的潜在最佳时机之一
。这一判断主要基于当前市场环境与直销行业特性之间的契合度
，以及行业发展趋势对普通创业者的适配性。

综上所述，从产品费用、市场时机和制度等方面来看 ，完美直销似乎并不是一个理想的选取 。当然
，这并不意味着完全不能做，但需要仔细考虑和评估
。

现在做直销是否比较好的时机?(二)

〖壹〗 、当前是否是进入直销行业的比较好时机需结合多方面因素综合判断 ，不能简单认定为绝对的最佳时机
，但存在一定发展机遇与挑战。 以下从不同角度进行分析：从拉动内需和就业角度看存在机遇拉动内需方面：疫情造成诸多社会问题，国民经济停滞 ，中小企业停业倒闭
，出口减少，欧美抵制中国产品 ，国内经济面临较大压力 。

〖贰〗
、现在确实是从事直销的潜在最佳时机之一
。这一判断主要基于当前市场环境与直销行业特性之间的契合度，以及行业发展趋势对普通创业者的适配性。

〖叁〗、现在做直销是否是比较好时机无法简单判定
，但当下经济环境存在一定机会与挑战，对于有准备 、能抓住商机且适应变化的人而言可能是好时机 ，反之则不然 。具体分析如下：经济环境变化带来机会市场格局重塑：2020年疫情爆发后
，全球及中国经济秩序受到冲击，这种混乱状态持续近两年仍未完全改变。